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你在越南街头转一圈，会发现一个扎眼的现象：跑在路上的摩托车里，十辆有九辆是日本的本田、雅马哈，中国品牌的影子难觅踪迹。 
可很少有人记得，2002年的时候，重庆力帆、隆鑫这些中国企业，单是对越南的摩托车出口额就冲到了19.2亿，市场份额一度超过80%。 短短几年，从街头巷尾的“常客”变成几乎绝迹的“稀客”，这场溃败背后藏着的，从来不是日本企业多厉害，而是我们自己埋下的雷。 
摩托大市场要理解这场兴衰，得先看懂越南这个国家对摩托车的依赖。 越南地形像条长长的带子，安娜山脉横在中间，红河三角洲又把南北切开，高速公路和铁路少得可怜。 在这种地方，汽车开不动，自行车太慢，摩托车成了最合适的代步工具。
现在越南注册的摩托车超过6000万辆，几乎家家户户都有一辆，农村里常见一个人骑着摩托，后面驮着一大捆牛草，或者载着好几个床垫，简直是“万能工具”。 更重要的是，摩托车是越南经济的“毛细血管”，从组装厂到维修店，整个产业链养活了上百万人，一年能卖出300多万辆。
普通人买辆汽车？想都别想——价格是普通工人三年的工资，还要交高额税费，老城区的小巷子也根本停不下。 所以对越南人来说，摩托车不只是交通工具，是谋生的家伙，是生活的一部分，甚至能看出一个人的家底。
90年代的时候，越南街头跑的基本都是日本摩托。本田、雅马哈早早扎根，靠着质量好、牌子硬，占了98%的市场。 但日系车有个问题：贵。一辆弯梁摩托，日本车能卖到2100美元，这对普通越南人来说，相当于大半年的收入。 就在这时，中国企业盯上了这个缺口。
闪电崛起1999年之后，中国摩托像潮水一样冲进越南。 重庆力帆、济南轻骑这些牌子，把价格压到了700到1200美元，差不多是日系车的一半。 广西、云南的企业更占优势，离越南近，运输成本低，很快就在边境建起了销售网。
短短三年，中国摩托的市场份额从0冲到了80%，隆鑫、嘉陵的广告牌在越南街头随处可见，当地人管这叫“中国冲击”。 2002年，单是重庆地区对越南的摩托车出口就有3.2亿美元，那时候谁都觉得，中国摩托要在东南亚站稳脚跟了。
盛极而衰可这场狂欢没持续多久，就变成了内斗。看到赚钱，七十多个中国品牌一股脑扎进越南市场，原本有序的竞争瞬间变了味。 为了抢经销商，为了多卖几辆，企业开始疯狂降价。一开始一辆车卖800美元，后来每个月跌70美元，两年后竟然跌到了170美元，对于越南人来说就是福利大放送。
不过价格跌成这样，利润自然没了。重庆力帆当时一辆车的利润只有30块人民币，根本不够维持生产。怎么办？只能往成本上砍。 有的企业开始用劣质钢材做车架，有的在越南本地找小作坊组装零件，甚至还有人仿冒本田、铃木的商标，把劣质车当名牌卖。
市场上的中国摩托，质量越来越差，今天这个螺丝松了，明天那个发动机响了，越南人买回去没几个月就得天天修。 消费者不是傻子。一开始觉得便宜划算，买回去才发现是“豆腐渣工程”，慢慢就没人敢碰中国牌子了。
这时候越南政府也看不下去了，本土的小摩托车厂被中国低价车挤得快破产，于是加征了30%的关税，中国摩托的价格优势又弱了一截。 里外夹击下，市场份额一路掉，最后只剩下不到5%。
日系从守势到反攻就在中国企业自相残杀的时候，日本企业没闲着，但他们没跟着打价格战。 本田专门针对越南市场开发了便宜点的车型，价格比中国车稍贵，但发动机能用十年，还承诺“三年免费保修”。
雅马哈则在越南建了密密麻麻的维修网点，不管你在哪个乡镇，车坏了都能找到地方修。 日本人吃透了越南人的心思：买摩托不是只看眼前便宜，更要省心。他们的车虽然贵点，但能跑、耐用，售后还靠谱。
慢慢的，越南人又转回头买日本车。到2025年，本田在越南的市场份额还占着74.8%，雅马哈也有近20%，中国品牌只能在角落里捡点剩下的生意。 中国车真的在越南没有市场了吗？不一定，随着新的机遇到来，越南仍然是一块“肥肉”。
新机遇这几年，电动化浪潮起来了，越南街头开始出现越来越多的电动车。这回，中国企业又看到了机会。 越南政府为了治污染，从2025年起，河内这些大城市开始限制燃油摩托车通行，还把电动车的购置税全免政策延长到了2027年。
算下来，电动车充电一次只要0.25到0.5元，跑50到70公里，比燃油车便宜多了。 绿源、雅迪这些中国电动车企业，已经在越南建厂了。绿源在兴安省投了300万美元，一年能产5万辆；雅迪在河内的工厂，一个月就能造1.2万辆。
2023年，雅迪在越南的销量涨了36%，突破10万辆。越南人也认中国电动车，觉得款式多、价格合适，还能换挡，比本地那些没减震、没信号的电动车好用。 但日本企业也没掉队。本田2025年推出了首款电动摩托，续航50公里，售价不到3000万越南盾，还搞了换电技术，30秒就能换块电池。
雅马哈更厉害，在越南生产的发动机不光供本地用，还出口到泰国、印尼这些国家，技术底子还在。 越南本土品牌也起来了，2025年上半年就卖了7.1万辆，靠着政策扶持，成了新的竞争对手。 中国车的竞争压力大了，但究竟发展得怎么样，就看历史的教训究竟深不深刻了。
结语中国摩托当年靠低价冲上去，却因为内斗和短视摔下来，说到底，是没守住做生意的底线。 现在，中国企业手里有产业链优势，有政策红利，但重要的是，我们需要把眼光放长。
别再被眼前的小利牵着走，把质量做扎实，把服务做到位，才能真的在越南站稳脚跟。 毕竟，市场从来不怕竞争，怕的是自己打败自己。 当年的“人性的恶”让中国摩托摔了跟头，现在的电动化浪潮里，能不能站起来，就看这一次了。
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